12月7日晚，TCL集團發(fā)布重大資產(chǎn)重組公告，擬出售智能終端業(yè)務(wù)及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，保留半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)金融和投資及創(chuàng)投業(yè)務(wù)。TCL表示，重組完成后，集團將以華星光電半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，集中資金、人才和技術(shù)等資源，專注于半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。

　　TCL表示，重組完成后，公司將以華星光電產(chǎn)業(yè)平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，建立全球產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，通過規(guī)模優(yōu)勢提升盈利能力，在核心、高端及基礎(chǔ)信息電子器件領(lǐng)域中尋找相關(guān)業(yè)務(wù)的整合及拓展機會。這輪重組有助于推進TCL集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、改善運營效率和效益、提升綜合競爭力和企業(yè)價值。

　　實施重組，雙向做強做大

　　TCL集團2017年營業(yè)總收入達1115.8億元，當(dāng)前業(yè)務(wù)涵蓋了電視、手機、冰箱、洗衣機、空調(diào)、小家電、半導(dǎo)體顯示等多個領(lǐng)域。多元化業(yè)務(wù)架構(gòu)一直給TCL集團帶來市場定位的困擾。TCL集團到底是傳統(tǒng)家電企業(yè)，還是高科技領(lǐng)域的半導(dǎo)體顯示技術(shù)企業(yè)？

　　在公司內(nèi)部管理上，智能終端業(yè)務(wù)營收規(guī)模大，但毛利率低；半導(dǎo)體顯示產(chǎn)品占公司營收規(guī)模不大，但毛利率高，并貢獻了公司大部分利潤。而且半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)屬于資本密集型，資本需求高，技術(shù)要求高，與智能終端業(yè)務(wù)的商業(yè)模式有著巨大區(qū)別，對應(yīng)著內(nèi)部管理體系完全不同?，F(xiàn)有的管理體系，制約了TCL集團在以華星光電為核心的半導(dǎo)體顯示及材料領(lǐng)域的資源投入和支持，也不利于智能終端業(yè)務(wù)效率發(fā)揮和資源整合。

　　半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)是國家重點扶持產(chǎn)業(yè)，在電子信息產(chǎn)業(yè)中居戰(zhàn)略核心地位，高端顯示產(chǎn)品市場前景廣闊，中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動下迎來全新契機。

　　TCL集團表示，為把握半導(dǎo)體顯示行業(yè)快速發(fā)展以及技術(shù)升級轉(zhuǎn)型的機遇，需要集中資源，繼續(xù)提升華星光電的競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位，并布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)以及相關(guān)業(yè)務(wù)，占得以技術(shù)為驅(qū)動、以關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈的管控為核心的下一輪行業(yè)競爭的先機，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)組合的優(yōu)化，匯集資源投入于核心產(chǎn)業(yè)是公司本輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心。

　　聚焦半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)，提升華星光大核心競爭力

　　本次重大資產(chǎn)出售后，TCL集團將以半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)金融投資業(yè)務(wù)為主業(yè)。半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)的行業(yè)屬性以及華星光電的高效運營將提升公司的資產(chǎn)運營效率和效果，保留的產(chǎn)業(yè)金融和投資及創(chuàng)投業(yè)務(wù)可為半導(dǎo)體業(yè)務(wù)發(fā)展提供資源保障，并貢獻穩(wěn)定的投資收益，有利于可以平衡半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場周期業(yè)績波動的影響。

　　TCL集團表示，其他與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較弱的資產(chǎn)，集團將在適當(dāng)時機以股東價值最大化的原則，重組、剝離或兼并出售的等多種方式，在集中資源發(fā)展核心半導(dǎo)體顯示主業(yè)的方針下，公司可以進一步優(yōu)化資源配置效率。同時，公司將圍繞半導(dǎo)體相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈通過投資、兼并收購、重組的方式，將核心業(yè)務(wù)做深做強。